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仁和会计小知识：外部视角的财务分析，或称为财务分析师的分析
这种分析的目的在于支撑公司的管理，主要在于以下几个目的：
1、在公司业务日趋复杂，内部分工和授权层次随之复杂的基础上，管理者，尤其是比较高层的管理者已经无法也没有必要在业务的层面细致、深刻地了解公司。这时，财务分析的*一层目标是展示给所服务的对象（按照高效、及时、重点突出等原则）公司的全貌，让他们能够随时了解公司的情况。这里强调一点，不是管理层对公司都了解的清清楚楚，这个假定是错误的。至少他们不容易了解事情的影响程度和相互关系，这都有赖于财务分析。
2、再深入一点，要通过分析，突出向管理者展示公司的运营风险和问题，这里指的问题主要是管理层面的问题，能够发现比较体系性的例外事项(风险和问题)，并着手提高，甚至是战略性的改变。
3、再深入一点，是通过分析，还能发现问题的原因，在准确界定问题的基础上，能够向管理层建议好的改善方法，便于管理层迅速做出管理上的日常决定。这要基于分析者对公司的了解和财务之外的一些能力。
4、再深入一点，就是财务分析者还能适当推进自己的建议，并跟踪报道改善情况，这就为公司创造了价值。
当然，内部管理的支撑性分析也包括决策支撑类的分析，在这个层面上，与外部分析有一定的相似之处。
内部视角的分析是深入而细致的，是为日常管理服务。这就注定了不以分析流动比率、速动比率、资产盈利率、市盈率等大指标为重点;而是以企业发展中出现的管理问题为重点，因而不同的公司的内部分析在表现形式、重点界定上差别很大，很多模型不易移植就很正常了。
很重要的一点还在于：外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最需要的东西。
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