应对顶车机厂家发展困的方法
对于顶车机厂家来说，企业想要发展壮大，要面临重重的困难与阻碍，只有克服了这些问题，才能获得长远的发展，主要有三大问题：
1、技术创新陷入滞缓，专业的技术人才储备不足
顶车机厂家大多都是引进的技术配方，稍有能够自己研发的，更不用说在原来配方的基础上通过不断的实验探索出新的，效果更佳的配方。对于顶车机厂家来说，生产线上的一线工人占据员工的绝大多数，而技术研发部门却少之又少，甚至只有1-2个技术人员，一旦出现突发状况，很有可能出现技术上的断层，缺少专门的技术人员对生产出来的顶车机进行质量检验，一旦出现问题，给顶车机厂家的打击是在灾难性的，这个是很多顶车机厂家存在的现状和问题。www.cqqzyy.com
2、对市场的灵敏度不够，难以准确把握市场导向
顶车机市场变幻无常，价格的涨跌，消费者关注的重点，同行业的*新动态都没有及时的了解掌握，往往当市场已经反映出来后才后知后觉，信息的闭塞导致了抢占顶车机市场的动作缓慢，商机丢失。
3、宣传力度不够，品牌意识不强烈
对于产品没有在推广上投入较大的资金和精力，也没有着重顶车机产品品牌的宣传和推广，只是很多消费者商家对顶车机厂家出产的顶车机不了解也不敢买，导致销量上不去，市场竞争力不足，难以扩大市场，发展代理商。
应对方法
1、*一当然是增强企业凝聚力，人心齐，没有干不成的事，如果所有顶车机事业伙伴们都一心想把这项事业作为终身奋斗的目标，那么将会全面的推进科能规模的发展。
2、酌情而定，从科能近几年的发展，目前为止已经发展全国大规模专业生产顶车机的基地，现在拥有员工上千人，顶车机每年的产量和产值以及销售的收入和同期相比，各项的指标都增长了百分之30左右。
3、不断改进生产技术，提高生产效率，如果想要科能快速成长起来，出路就是依靠科技创新，只有不断的提升顶车机的科技含量，改进顶车机的生产技术，才能提升顶车机的市场竞争力，将科能发扬光大。
4、*后是要创建学习型企业，必须要搞起科能企业文化建设。努力将企业理念与企业精神融入到顶车机商业伙伴们的日常工作和生产行为当中去，将其转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”进一步的解放他们的思想。 |
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