才纳管理咨询携多年管理实践与成果，为各类组织提供系统的管理解决方案，包括组织、流程咨询，人力资源咨询，营销咨询，精益制造咨询，企业文化咨询，商业模式咨询，战略咨询等，为客户提供整体解决方案。
才纳始终认为：一个卓越的管理既需要企业内部丰富的管理实践，需要内生的鲜活的管理知识和技巧，也需要来自外部咨询公司提供的系统方案。这两者的有机结合才能使一个企业基业长青。
才纳管理咨询就是从企业的角度思考问题，为企业的利益解决问题，也就是想老板想不到的问题，看老板看不到的现象，说老板不便说的话，做老板没时间做的事，干老板没能力干的活，真正成为企业持续发展的动力源。真正成为企业家们的良师益友。
才纳管理咨询的特色：
1、“理论 +实践”的完整企业管理体系
杭州才纳综合目前世界上先进的企业管理理论和管理工具，并结合中国本土文化和管理实践，体现了我们对企业管理的战略思考和独特思维。
2、“咨询 + 研究”的互补型战略组合
杭州才纳除了拥有一支一直从事企业管理咨询领域的专业顾问以外，还有自己的研究中心，对企业管理进行研究，为我们在战略理念及项目实施两个层面提供支持。
3、“专业顾问 + 企业管理者”的项目运作。
杭州才纳坚信“一个咨询项目的成功一定是顾问与管理者紧密配合的结果”，因此我们始终坚持“顾问 + 管理者”型的项目运作模式，即由项目经理带领下的专业顾问团队与由客户选派的中高层管理团队共同组成，以团队合作的形式开展工作，其中特别强调顾问与客户管理人员的合作。这种模式既有利于我们和客户的相互沟通，有利于充分发挥团队的力量，杜绝咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性，又能让客户全过程参与项目运作，及时融合客户有价值的经验和意见，并为客户培养战略性人力资源管理专业人才。
4、“改善 + 培训”有效结合之客户服务
我们本着“授人以鱼”与“授人以渔”之精神，在实施管理咨询服务过程中，除了设计切实可行的管理改善方案外，围绕双方约定之服务内容我司将安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程，讲授企业管理领域的*新理论和实用工具，同时传输客户的理念及价值观，培育客户企业管理人员的管理意识和团队精神，以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的管理专业员工。
5、“战略 + 竞争力”相结合的管理指导思想
我们为企业进行医疗管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与核心竞争力，以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户价值链。我们基于企业发展规划采用结构-功能分析工具，深入解剖企业的工作流程、组织结构、管理制度、核心竞争力等几个主要的管理要素及其相互关系，将每个管理要素分成*一层次（基础层——核心能力）、第二层次（中间层——核心业务）、第三层次（操作层——具体实力）等，并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业发展规划、提高企业核心竞争力和服务水平的管理领域的问题我们都能解决。
6、“咨询 + 托管”的完美解决方案
对于企业管理知识、技能缺乏的客户，我们提供咨询管理咨询服务。对于缺乏管理人才的客户，我们提供管理输出，根据托管协议对企业进行代管。
7、“教练式咨询”的企业咨询模式
才纳教练式咨询不仅为客户设计精准的管理咨询方案，更把客户中层以上管理人员培养塑造成“懂管理、会改进、能实施、善优化”的管理实战职业经理人。彻底解决传统咨询模式“咨询专家撤离，咨询项目流产”的状况。其核心价值是：不仅为企业提供切实可行的咨询方案，更重要的是让企业管理团队掌握制定咨询方案的技能，掌握方案实施执行、修订改进的能力。
才纳管理咨询优势：
才纳管理咨询根植于中国传统文化的优渥土壤，多名合伙人励精图治，聚集优秀人力资本探寻企业成功经营的理念精髓，引导中国企业家合理构建企业文化，承担社会责任，努力成长为受公众认可的企业家，塑造受人尊敬的企业公民形象。
高效执行团队：才纳管理咨询拥有一批丰富职业经验与理论造诣的专业咨询师团队。
搭建平台：才纳管理咨询是企业从战略到运营的船与桥。才纳依靠雄厚资源搭建为企业提供丰富内容的服务平台。
树立标准：才纳管理咨询用标准化的服务体系为企业打造标准化的管理体系。
传递价值：才纳的价值在于我们帮助企业在各个领域培养有价值的人、建设有价值的团队。
更多才纳管理咨询信息，请访问http://www.cainagroup.com/consult/ |
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