影楼定位面临的一个重要内容就是要求我们的影楼有一个明确的目标和详细的计划，你想要或者必须在市场中处于一个什么样的地位，这个地位将决定你的盈利目标和中国影楼影响的群体。影楼定位决定了影楼企业文化的形成，企业文化的形成，是影楼对经营理念的一种升华，是对我们影楼整体的共同目标和共同价值的承诺。对于影楼业来说，定位相对而言不算很困难，因为影楼的产品实际上是服务的物化体现，产品结构相对简单，市场定位与产品定位是统一的。
影楼定位我们一定要注意：避免高低通吃，要有所为有所不为，准确定位客户群体。其次我们要分清楚我们是新开的影楼还是老影楼。
新开影楼的定位，就是要解决你想要在市场上获得什么样的位置(档次定位)问题，从而解决你的经营目的。在决定这个问题之前，你要先进行一下市场调查，看一下其它影楼的定位是否准确，自己有无空子可钻。如果市场仍有被忽略的部分，且这部分市场的份额并不小的话，那无疑这个定位是你的首选，在偏高或偏低的市场定位中，寻求最适合你的定位。如果在市场中已存在的影楼中对市场的覆盖基本合理，而你要切入这个行业的时候，你就要选择一个较为薄弱的层面或区隔进行攻击了。
因此影楼定位我们应该注意一下四个方面：
1、明确自己开影楼的目标。
2、评估现时的影楼定位。
3、实施能力评估。
4、全力快速地拓展你的攻击路线。
有一些老影楼经过一段的经营时间，由于某种原因，同样需要重新定位。老影楼的重新定位较新影楼的定位要考虑得多一些，新影楼定位主要考虑市场需要什么样的影楼，而老影楼的重新定位不仅要考虑这些，还要考虑重新定位后的资源利用问题。
老影楼定位本身与新开影楼的定位并无差别，这时我们要分析的是，现有资源如何利用，不利用这些资源就相当于另开一家影楼了。这些资源利用的好坏，直接会影响到我们想要的市场位置。这些资源包括：
1、品牌资源。
2、物质资源。
3、人力资源。
对于老影楼的定位，是要根据市场的需要来进行调整的。但定位方面更多的工作是努力维护影楼在市场中的独特地位，在消费者心中树立统一的形象。影楼的定位不能经常更改，否则会使消费者无所适从，不知道你究竟在干什么。
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