组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力*大、*为重要的领导力培训却十分匮乏。
以下是领导力的八个方面的核心要素
1.个人道德品行。
2.团队比个人更重要。但作为一个管理人员，只有具有领先的公利思维，能以“公利心”作为衡量办理行动的规范，才干思考和平衡各方利益，才干得到更多的撑持和撑持，然后大大增强领导力。
3.明辨是非的才干。不用“以身作则”，但这并不阐明办理者可以对公司外面的环境一窍不通，对公司内部的作业毫不在意。事实上，办理者要增强领导力，他有必要不时重视与公司性命攸关的外部环境，有必要知道公司内部的运行状况，只要这样才干明辨是非，才不会做出过错的判别。
4.行为与艺术。领导仅靠肯定的威望或许可以把作业做成，但未必可以把作业做好。因为领导的对象是具有思维、豪情和不一样心思的人，所以领导力并不是肯定指令，而是一种人性化(xuexihr.com)的艺术，即怎么经过恰当而奇妙的艺术方法使严寒的指令变得愈加温文，到达非常好的作用。
5.做出科学判断的才干。经理人*重要的作业之一是做决议计划，浅显地说即是对需求挑选的作业进行决议。终究如何拍对经理人的领导力至关重要。
6.妥善处理员工关系的才干。俗话说“百人百心”，在一个团体中，因为人与人的个性特征、喜好习气、人生阅历、家庭联系等都不一样，人与人之间的联系就变得复杂。
7.杰出的说服力。经理人通常要总览全局，思考长远利益，并与公司内部外部多方进行交流，他们所做的各种决议计划与决议通常不会使所有人知道和承受，这就需求具有杰出的说服力，怎么经过*恰当的方法进行交流和协调，使作业顺利进行，这也是决议领导力的重要要素。
8.对部属的谅解与知道。经理人要常常置自个于被管理者的方位，感触和领会部属的心思，而且可以知道、谅解部属。在这样的基础上，开发部属的潜能，为部属的作业供给便当。一起部属也就可以领会办理者对自个寄语的期望，并尽力作业。
此外，具有领导力的经理人还必须具有积极进取、强烈欲望、正直、自信的特质，一位领导者只有自己有领导的权力欲望并积极进取，才能够不断成长。 |
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