培训目标
了解培训的原则
了解培训体系建立的问题和难点
掌握培训体系建立的技巧与方法
解决工作中遇到的实际问题
培训大纲
一、培训体系的构成
1、培训的作用
2、培训发展的四个层次
3、培训体系结构图
二、培训制度的建立
1、培训管理和执行机构
2、培训组织管理文件系统
3、培训保证方面的制度
4、培训管理方面的制度
5、培训效果评估方面的制度
6、培训档案方面的制度
7、培训制度分享
三、培训资源的建设
1、软性资源建设
2、硬性资源的建设
3、IT资源的支持
四、培训需求分析
1、员工何时需要培训
2、区分培训问题与管理问题
3、培训需求分析的步骤
4、培训需求分析的方法
5、培训需求分析与能力模型
五、培训预算
六、培训方式和类别
1、培训进行方式的分类
2、不同层次的培训侧重点
七、培训计划的制定
1、选择原则
2、培训计划制定的程序
3 、年度培训计划结构（参考）
4 、培训计划中的一些常用指标
八、培训的组织和实施
1、培训成功实施六要素
2、培训实施的程序
九、培训评估
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、成果评估
十、OJT体系的建立
课程对象
人力资源部经理、培训经理、培训主管、培训师、培训专员
培训形式：
现场讲授、案例分析、经验分享、练习
课程时间
2014年3月15-16日 2天（可以根据需要做出调整） 也可根据企业需要进厂培训
培训费用：
1800/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点） |
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