项目名称：5S管理咨询
辅导时间：根据企业自身情况而定
适合企业：制造业、服务业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
管理咨询程序
咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。
指导方法
◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题
合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。
指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。
指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。
5S管理推进步骤：
1.5S推行之前一些准备工作和建议
2.5S推行组织建立
3.5S活动计划建立
4.5S活动宣传与教育建立
5.样板区5S作战
6.5S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.5S活动延伸
15. 5S成果发表及总结
如果您有5S管理方面的咨询需求，可联系深圳华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.com）
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