5S是关乎企业经营的课题
让我们来考虑一下如果把不要的原材料都废弃的话会出现怎样的情况。这种做法在经营上就好比把登记在资产负债表上的东西转移到资产损益表上。如果这种情况刚好发生在长期亏损好不容易转为盈余的时候，将不需要的原材料废弃的话，就会导致经营上的赤字。像现在这样，在资金的运作比较困难的时候，如果这样做1会导致经营上出现较大的失误。
但是另一方面，如果懒得整理，对于不要的东西毫不做处理的话，也会导致不良资产的增加，对未来的经營会造成困难。像上面讲的这些，直接和经营紧密关都是5S。
所以，如果对5S不够重视的话，是无法顺利进行生产管理的。
5S现状
虽然5S是如此的重要，但是现实中很多工厂在这方面却普遍做得不好。说起原因的话，大多数是因为在实施生产现场改善的过程中，*为困难的就数5S了。
由于新产品的开发、新技术的导入、生产量的变动以及产品品种结构的变化等等，生产现场时时刻刻都在发生着变化。在这样变化莫测的情况下，要想将5S坚持下去的话，绝非一件易事。
关于5S有种种误解存在。比方说因为是在改善活动的*初阶段进行，所以做起来比较简单，要么就会有早&通过5S的错误判断。我希望大家能够回到原点，I确认一下5S开展的情况。我相信在你们确认过后’肯定会发现有很多值得改进的地方。
5S和生产管理
对于生产管理的负责人来说，必须要时刻关注5S的进展情况。5S要是能顺利地进行的话，生产管理做起来也会比较得心应手；相反，如果5S进行得不顺利的话，生产管理也会困难重重。
通过整理来消除不需要的东西，这对于生产管理来说也相当于减少盘点对象。如果剩下一些不需要的东西，在年终盘点的时候就得增加一些额外的工作量。而且不单单是年终盘点，在日常的工作中，也会产生一些不必要的麻烦。
接下来我们来讲下整顿。整顿意味着工序管理业务的减少。在原材料的调配方面，即使没有生产管理负责人的参与，通过现货管理的方式也能得以实现。
如上所述，5S是和生产管理直接相关的活动。因此，生产管理的负责人积极参与5S活动是十分重要的。
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