培训主办单位：上海汉浦企业管理咨询有限公司
培训时间：2014年3月29－30日
培训地点：苏州
课程背景：
班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
课程收益：
 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
 了解班组长应具备的管理能力与技巧；
 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；
 掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；
 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
授课方式：
理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成
授课对象：
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
讲师简介―――陈老师简介（老师详细资料请电话索取）
上海汉浦企业管理常年签约生产管理系列高级讲师
中国制造型企业成本研究中心主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家
精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问
培训该课程达400多场次，满意度95%。 |
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