圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月，具有近12年的精益生产管理推行实践经验，精益生产培训的服务客户已超过300多家。专业为企业提供精益生产方面的服务。服务方式有内训，公开课，现场改善，全面咨询等等。精益生产的精品课程有：
一、工业工程（IE）系列：
1、方法研究与时间研究的应用与实践
2、标准工时（ST）的制定
3、工业工程（IE）七大手法
4、工业工程（IE）与现场改善
5、工厂布局与设施规划
6、精益高级工业工程（IE）
7、工业工程（IE）推行与探索
二、精益生产系列：
1、精益生产基层倡导
2、精益生产中高层倡导
3、精益生产实战演练
4、精益管理在服务业中的应用
5、全员生产保全（TPM）
6、防错法（Poka- Yoke）
7、快速切换（SMED）
8、价值流图析（VSM）
9、JIT与看板管理
10、单元（CELL）生产模式
11、单件流与拉动式生产
12、5S/6S/目视管理
三、仓储物流及供应链管理系列：
1、采购成本分析与控制
2、采购谈判的策略与方法
3、采购风险控制与供应商管理
4、仓储管理与高效物料配送
5、精益供应链整合及物流管理
6、生产计划与物料控制（PMC）
四、现场管理系列：
1、5S/6S管理实务操作技巧
2、一线班组长技能提升
3、生产主管的管理能力提升实战
4、现场改善与成本控制
5、现代工厂车间管理实务
6、全员生产革新（TPI）
7、系统解决问题的方法
五、质量管理系列：
1、QCC小组应用实战训练
2、SPC应用实战训练
3、测量系统分析（MSA）
4、实验设计（DOE）
5、失效模式与影响分析（FMEA）
6、质量功能展开（QFD）
7、问题分析与解决（8D）
8、QC七大手法（新/旧）
9、TQM（全面质量管理）实战
10、六西格玛中高层倡导 |
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