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这个世界通过某些法则运算是公正的。 商人付出了努力，为客户提供了便利，便应当获得合理的报酬。 商人是一个处理器，他们将无序的市场变得有序，以满足客户的需求。 他们更像一个设计师和建筑师——市场是商人设计和创建的。
店铺定位：店铺只能有一个定位，不能风格多变，不能奢求所有人都喜欢。 如果什么都想获得，*终只会表现平平。 店铺的风格定位是一种取舍，为了获得一部分客户，就必须要果断的放弃另一部分客户。 风格就是一种残疾，一种缺憾的美丽——我们的缺点太多，难以全部完善，所以只能尽力发挥我们的长处，而不是费时费力的补充短处。扬长永远比避短有效。 在二八原理面前，木桶原理就是个渣。
产品定位： 店铺80%的产品注定都是配角，只能作为一种跑龙套的角色。 我们要很快分清楚哪些产品是精英，哪些是炮灰。 对于那些炮灰产品，涉及到打折，引流，赠品，甚至降权都要用到，它们就是用来顶缸的。 主打产品不要轻易降价，要保留充足的库存，好的口碑，详尽的描述，不错的毛利，所有产品都要尽可能向它们引流。
价格定位：经商有风险，没有人做生意能稳赚不赔。 不是所有产品都要赚钱，不是所有产品都值得精心维护。 绝对不能将所有产品一慨而论，更不能一视同仁。 必须要牺牲一部分产品，来换回主打产品的上位。 在这方面，你必须首先定位，找出自己需要培养的产品，然后下一步需要思索的是：怎么牺牲那些炮灰角色来换回主打产品的上位。
装修定位：怎么让一个2B看起来很NB？ 很简单：放一批SB在2B周围。 这就是配村的作用。 要始终明白一个道理，店铺追求的是一种缺憾的美，一种残缺的优势。 将你的优势发挥到*大，就是胜利。 品牌就是一种价值主张，一种生活主张——可所有的价值主张都不是圆满的，与其这样，在开始的时候就要放弃完美的思想。 大衍之数五十，其用四十有九。 天地尚且不全，做人何必求全。 既然不求全，那就要追求一种特立独行的优势。
产品描述：产品的描述也要遵从二八原理，只要将其中的20%说明白，让顾客领悟并认可了就够了。产品描述要使用聚光灯的模式，周围一片漆黑，然后聚焦产品的*独特卖点。 理解这种残缺，这种不完美，才能集合店铺的资源优势，打造出一个拳头产品。 懂得放弃，才能拥有。
推广策略：当你明白了哪些是你需要精心维护的地方——其余的便可以舍弃。你可以将炮灰产品三天两头打折，直到被拼挂了，给主打产品创造一个绝杀的机会。 许多时候不是不能成功，而是不知道自己需要放弃什么，付出什么，维护什么？ 因为太平均用力，就会导致资源分散，一切都很平庸。 只要不伤及筋骨，许多商品销量差点，流量差点，根本无所谓——打折促销引流就是，流量来了就拼命往主打产品上面关联。 *保守的估计，用10个炮灰是能够给1个主打产品创造机会的！ |
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