如何使邮件营销的功劳被肯定，并确保我们获得所需要的预算资源？很多市场营销人员都曾经有过这样的困扰。在之前笔者刚好看到webpower中国区总经理谢晶先生的文章《使用多渠道归因识别营销渠道销售贡献度》许多读者看了，都认为有必要对邮件渠道进行归因，笔者也同意这一点。因为这意味着邮件可以如在所有营销渠道中展现自己的价值，同样也可以帮助市场营销人员在获取邮件营销预算时，把其对收益的贡献度准确地传达给管理层。然而，因为各种原因，有时候就算有20％的销售收入来自于邮件渠道的贡献，可能都还不足够说服高层管理人员划分给你足够的预算份额。
为什么邮件归因不足以说服管理层？
如果在说服管理层增加邮件营销预算时，仅仅在目前邮件归因模型显示的15%或17%的贡献度基础上，增加邮件销售贡献度到20％，这可能还不够，因为这完全是基于历史过去，而不是从未来前瞻性的角度去给管理层提供一个更有信心的答案。webpower中国区认为低估邮件渠道的归因可能也并不是邮件没有得到本应获得的预算份额的主要原因。因为许多企业都非常重视邮件渠道，但他们为什么并不投入更大预算呢？道理可能在于他们把邮件理所当然地视为廉价而简单的渠道，既然在投资回报率上已经获得不错的回报，那么何必再花更多钱投入呢。
争夺更多邮件营销预算的4个焦点
如果仅仅依靠邮件渠道归因无法确保管理层给予更多的预算呢，那么应该怎么办呢？围绕以下4个焦点，也许可以帮助市场营销人员更容易引起管理层的注意，使这4个焦点发挥作用的关键在于，不仅需要准确的邮件归因，还要向管理层解释如何促使整体收入蛋糕变得更大，这样不仅是邮件，每个渠道可能都能得到更多的预算。另外，重点向管理层展示，如果在邮件营销渠道投资不足，可能造成多大损失。
1）在未来18个月内，提升20％至30％以上营销收入；
2）邮件渠道将增加XX％的收入贡献，无论是在百分比或是金额上都要超过其它渠道；
3）使用邮件去帮助其它的销售渠道增加收入；
4）使用邮件以实现企业的关键举措和目标。
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