5S管理首先不是“技术性问题”，而是“态度性问题”，也就是说推行不好，首先反思工作态度问题，其次才应该检讨工作能力问题。
误区二：
各级管理者对5S管理理解不深，甚至很肤浅。5S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：
从现场工作环境到物料及人事管理，从工艺改善到品质管理及产值效益，从工作行为到员工态度及企业形象，等等。
很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到5S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本，保证及时交货等等企业综合素质。
误区三：
对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S推行小组之类的专门推行组织，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚！
【要记住：一个良好习惯的养成，开始是需要制度保证的！】同时，在推行中要用好各类推行工具，比如“红牌作战”、“目视管理”、“颜色管理”等，能有效使用这些工具，可以起到事半而功倍的效果。
误区四：
5S推行步骤不对：很多企业不根据自己的实际，好高骛远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，
因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯，而改变习惯一定会给他们带来一定甚至是很大程度的不适应，所以一定要循序渐进，同时加强正面培训教育。
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