去年,不锈钢管条钢事业部着手实施流程再造与业务梳理、完善综合体系，对现有的综合体系和各类规章制度进行全面梳理，开展了条钢经营部管理诊断、钢管合同管理业务诊断、委外加工业务诊断等工作，并组织了以作业长为中心的现场基层基础管理工作调研等活动。同时，组织开展了体系问题“回头看”整改活动，系统性解决15项问题。 几年来，钢管条钢事业部从提升企业竞争力和战略发展的要求出发，通过“内在本质型”和“外围环境型”两方面改善工作，齐头并进强化基础管理，收到良好成效。这是记者近日从钢管条钢事业部获得的信息。 为夯实现场管理基础，去年，事业部组织开展了作业长研修，使作业长进一步掌握现场自主管理能力、明确作业长岗位职责和工作定位。同时，以管加工中心特殊扣区域为试点，建立管理作业区统一指挥平台的机制与体制，使管理作业长作用得到充分发挥。去年共组织实施培训600多个项目，有效提高了岗位操作员工的操作水平。 去年以来，事业部从根本上改善现场环境，以5S活动为重点，推进“外围环境”改善工作在事业部全面展开，进一步培育员工行为养成。事业部各个区域面貌有了很大改善，设备“跑冒滴漏”从源头上也得到了治理。 不锈钢管条产品经营的成功取决于各级管理者态度及如何开展工作。黄石公司进一步从执行力、担当、工作作风、较真精神、追求卓越、提升素养等方面向各级管理者提出要求，对满足市场及用户、对产品品质和成本敢于较真，严格苛求；将追求卓越的精神落实到日常工作中，实现各项指标的不断优化等。同时号召各级管理者：深刻认识面临的形势和任务，持续推进管理变革；进一步提高基础管理水平，夯实持续发展的基石；进一步增强进取意识、责任意识和时不我待的紧迫感，齐心协力，攻坚克难。 更多详情请关注:http://www.xinlongbxg.com/html/news/
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