当下OA软件商场高速开展，相关数据标明，OA软件商场已有百亿规划，商场整体以GDP的35%以上的复合增长率疾速扩容，估计将来超越千亿大关。随之前来“分羹”的OA公司络绎不绝，早已生长起来的一批领军公司，CIO在面临千姿百态的OA商品，要从何下手呢？能协助苦苦选型的CIO寻到适宜OA。
看人看的是人品，选OA商品选的是OA厂商的公司质量。大概是OA商场开展的速度，蛊惑了想要一夜暴富的OA厂商，OA厂商费尽心思抢占地盘，急着在上市前做好全副武装。有些OA厂商通常以占有多大商场作为衡量公司的中心方针，对外宣扬商场占有率排名，有多大产能，有多少优秀人才等。退回起点才恍然发现，一个生计持久的百年公司寻求的不是这些，而是与客户取得继续共赢，把OA体系的成功率做到100%，才是对OA客户担任，才能在OA商场赢得品牌赞誉。
从通用性、经常性两个维度来对OA软件功用进行筛选。OA的中心使用是：流程批阅、协同作业、公函办理（国企和政府机关）、交流东西、文档办理、方案办理、项目办理、会议办理、体系集成、门户定制等。以给公司带来价值巨细，作为对一切功用模块评估的话，根本遵从80:20规律，其间作业流程模块、协同作业模块、项目办理模块为公司带来80%的价值，其他的模块则带来20%的价值。
技能掉队变成OA体系失败的重要因素。跟着OA体系的深化使用，用户数和信息量大幅攀升，安全级别需要升高，安排办理架构愈加杂乱，涉及到的支撑环境也会发生变化。CIO在选型时错误的选择了NET、PHP、Domino等落后的技能道路，OA体系就不得不重构。JAVA在跨平台、高性能、安全性、扩展性占优势，从很多技能道路中锋芒毕露，变成高端用户的技能标准。
绝大多数的协同OA体系的需要，都是发问卷给各部分收集需要，再把各家厂商的商品功用，以简略加法的形式收集需要，致使了OA体系的建设无法走标准化的成功道路, 公司的CIO在OA需要上先做减法，完成安排内的共性需要，然后是要害部分的需要，*后是重要人物的需要。
过去20年，中国办理软件走了定制开发、技能导向的道路，而高瑞软件几年来在施行形式上立异的提出了“使用导向”的概念，以“客户变成体系的主人”为施行方针，通过多体系并轨运转、授人以渔的施行办法，确保了客户的使用可以继续向业务办理中深化。 |
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