周成建讲了这么个故事：一位行者问一个老和尚，你为什么在这里休息？修行之前是干什么的？老和尚说砍柴、挑水、煮饭，修行前是干什么？也是这三样，挑水的时候在琢磨烧饭，在烧饭的时候琢磨砍柴，砍柴的时候就想着砍柴，烧饭的时候想着烧饭，以这个故事开头，如何我们今天做的事情面对不确定环境背景下，刚才管总讲，中国有史以来或者改革开放以后没有确定，中国的民营企业适应不确定关系下生存，这种适应能力非常强，只是说我们今天的中国法制制度的不够健全。
第二个方面缺乏信仰，第三个方面道德标准不高，由于这三个方面的要素，做强做大的企业难度要比其他国家，特别是比欧美国家难度多很多，多几十倍，所以这种环境适合创业，不适合造就一个伟大的企业，造就世界的企业，在这个背景下我们如何做到坚持，我们要对自己，对这个社会更有信心，我们在不断努力改进，相信有一天我们的法律会健全，我们的信念会树立，道德标准会提高，中国培养出一批又一批伟大的企业家，我认为做一个裁缝，持续坚持做好这个裁缝，只有坚持力，没有应对环境的变化，其实也是难以做到的，所以我*一个观念是坚持力。
第二个关键词围绕坚持如何应对环境的变化创新力。今天的环境不断在变化，特别是我们用一个概念的形容，10年前大家更多提到的互联网媒体，近5年更多提到的是互联网商务，今天提及比较多的是互联网社会有微博，人们处在虚拟与实体生活，既在虚拟里面生活，又在实体生活里面生活，我们今天做好裁缝消费需求发生变化，习惯发生变化，我们的制度，我们的业务模式如何不断应对环境的变化创新、改进？不断满足消费者已知需求，更要做的是满足消费者未知需求，美特斯邦威提出一个目标，从一个传统裁缝希望向互联网裁缝提升升级。
在几个方面工作需要哪些方面保障？我认为第三个关键词是组织力，在组织力层面如何思考？作为民营企业应对这样不确定环境背景下，我们更需要建立一个非常强大集职业又专业化的机制，这种专业化机制的奖励需要专业化的队伍，这个队伍的建立更需要我们创业者变得更加职业，更加专业。 |
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