战略性供应商细分管理
1.战略性供应商细分
战略性供应商细分就是指企业根据供应商的供应品对本企业的贡献，将供应商划分为一级和二级供应商两个层次，然后有针对性地对这两类供应商分别运用伙伴关系模式与正常交易模式进行管理的工作。供应商细分的依据就是供应商供应品对本企业的战略意义，如果供应商提供的输人品是对企业来说是战略性的投人品，是附加值高、个性化和客户化程度高的产品，则把这类供应商划分为*一类供应商，在日本称为联营供应商；如果供应商提供的输人品是标准化的或商业化的，对企业来说不是战略性的投入品，则将这类供应商划分为第二类供应商，即日本的独立供应商。非战略性投入品与战略性投入品的主要区别在于：
①非战略性投入品产品单一、几乎没有关系特定性投资的必然性；
②非战略性投入品附加值较低。
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