供应培训效果转化步骤

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供应培训效果转化步骤

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公　司：行远管理顾问

发布时间：2014年07月01日

有效期：2014年12月28日

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吴昊先生 (网络推广)

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培训效果转化步骤
企业为了让员工爱上自己的工作、爱上自己的公司、全心全意的为公司付出，领导会与底下员工亲密接触，给员工组织拓展训练。在经过精挑细选之后选择了正确、专业的培训公司，培训公司也给团队做了一次完美的拓展训练，回到公司，领导发现培训的效果并没有得到，便开始抱怨培训公司的能力不够。可是真的是培训公司的能力不够吗？作为领导者，怎样才能尽量降低培训成本，将培训效果转化成现实的工作绩效呢？在此，行远顾问小编给读者列出了如下几个步骤。
首先，将课程内容转化成员工的理解以及心得，在培训过后，并不是就结束了，领导层应该监督员工写一份培训感受，将培训的的领悟以及理解写出来。要求员工根据写的感受和理解找出自己在工作中的不足与缺点，然后根据日常生活，写出改进计划。
其次，根据书面的改进计划，将其落实到真正的生活工作当中，并且组织人员监督并且检查员工的工作状态，看看他们是否正在改变这些不足与缺点。
*后，公司要经常组织一些关于培训之后的一些活动，比如展示些培训时的照片、资料、视频以及员工写的培训感受。并且表彰做的*好的，改变*多的员工。

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