研发人员的考核与激励
主讲专家：曾学明
培训需求调查表
资深人力资源管理专家
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管
课程内容
研发人员的考核与激励课程大纲：
一、研发人员的考核与激励概述
-研发绩效管理面临的主要问题
1)流于形式、没有标准、秋后算帐
2)研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发计划太具挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难……
-针对以上问题业界*佳实践的解决之道
-研发绩效管理的PDCA循环
-如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
-研发人员激励措施的设计：物资VS.非物资激励
激励手段的灵活组合:如何低成本达到良好的效果
-研发人员绩效管理的总体思路：从高层到基层
-实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环/某企业研发人员常用的激励手段
-案例分享及讨论：某公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点/在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门VS.HR）
二、研发中高层领导的述职管理
-如何理解研发绩效管理要从源头来抓
-业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
-研发中高层述职管理的误区、原则、模型、内容
-研发中高层的关键绩效指标（KPI）
-研发高层述职管理的操作流程及评议
-研发中高层领导的任职资格管理
实例讲解：Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板/某公司的研发中高层领导的任职资格标准分析、任职资格评议的过程分析
行动计划及演练：如何形成贵公司研发中高层述职报告的模板/贵公司研发中高层述职中的关键点
三、基于价值链的研发KPI指标设计
-KPI指标制定过程中的误区
-如何从端到端流程的角度来设计研发KPI
-设定研发KPI的I、T、Q、C、S
-研发体系的KPI指标库
产品线KPI制定（产品线总监、产品经理、项目经理…）
资源线KPI制定（软件、硬件、测试、工艺、QA…）
职能管理部门KPI制定（HR、项目管理、配置管理…）
-研发体系KPI的应用及量化管理
-研发绩效量化管理如何操作？量化不了的怎么办？
案例讲解：某公司研发体系KPI指标库/某公司KPI指标量化管理的经验数据 |
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