如何进行业绩评价与有效激励
如何进行业绩评价与有效激励
主讲专家：陈方
培训需求调查表
惠肯企业经营管理网创始人
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：中层管理 基层主管
课程内容
如何进行业绩评价与有效激励课程大纲：
*一讲清晰企业绩效管理的本质
1、绩效是什么
2、影响绩效的五大因素
3、什么是绩效管理
4、为什么要进行绩效管理
5、案例分享之绩效考核=绩效管理？
第二讲企业绩效考评体系构建
1.企业绩效管理体系构成要素的确定
2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3.企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲企业绩效考核典型模式辨析
1.绩效考核的模式简介
2.绩效考核模式应用分析
3.绩效考核模式案例分析
第四讲如何设定高明的绩效目标
1.设定目标的要素
2.设定目标应注意的要点
3.目标设定的表格与实例
第五讲如何在考评中做技能评估
1、技能评估的思考
2、硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据技能评估设定员工的发展规划
第六讲如何做好绩效考评前的准备工作
1、考评前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
第七讲如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、政治压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
9、互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲如何在考评中进行有效的激励
1、给予反馈的激励技巧
2、接受反馈的激励技巧
第九讲如何在考评后进行有效的激励
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施员工激励体系 |
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