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金属波纹涵管公司实施综合工作改革中的下一步是建立代办处,特别是在那些涉,发到高级技 术水平从事多种项目的工程局更是如此。建立代办处的目的是处理局内职能单位之间的业务。代办处人员通过局长得到职权。然而,代办处并不解决矛盾,它们的职 能是保证各个处为共同目标而工作。代办处在许多大公司中存在,并且独立地解决工程和设计问题。
遗憾的是,代办处只是金属波纹涵管公司内项目调度员的按比例扩大。给代办处的职权只扩大到局级范围。比如,如果矛盾出现在象制猪局和工程局这样的单位之间,对于解决矛盾来说,分级安排仍然是需要的。目前,代办处与项目工程处和系统工程处是同义的。
必须把控制一个项目的权力授予对于完成计划最忠诚的人,为了做到这一点,金属波纹涵管公司的项目管理职能必须从职能经理的控制影响中分离出来。
1.由于金属波纹涵管施工简单且施工工期短(一般一道涵洞的施工时间在一个工作日以内),减短了多年冻土的裸露时间,冻融量小,故特别适用于多年冻土地区。金属波纹管涵施工时对环境的破坏小,适用于生态环境脆弱的地区。
2.金属波纹管涵是一种柔性结构,波纹管在结构上具有横向补偿位移的优良特性,可充分发挥钢材抗拉性能强、变形性能优越的特点,具有较大的抗变形和抗沉降能力,特别适合于软土、膨胀土、湿陷性黄土等地基承载力较低地区和地震多发地区
3.金属波纹管代替钢筋混凝土进行涵洞施工有利于解决北方寒冷地区冬季管涵混凝土结构的破坏问题,适用于高原地区。
4.金属波纹管涵施工只需很少的人工,故适用在劳动力缺乏地区。
5.金属波纹管涵施工只需对基础和进出口进行处理,砂、石材料用量小,故适用于砂、石材缺乏的地区。
6.由于采用标准化设计、生产,设计简单,生产不受环境影响,进行集中工厂化生产,生产周期短,故适用于质量要求高、工期紧的工程项目。 |
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