如何做好生产计划/物料控制实操技法班
*一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名企业产品策略手册实例分析
小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制 |
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