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公　司：兰州市汇晟酒店管理咨询服务有限公司

发布时间：2014年08月08日

有效期：2014年11月06日

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魏先生先生 (经理)

联系时，请说是在企业录看到的，谢谢！

电　　话： 0-0931-8916966 传　　真： 0-8916966 手　　机： 13919045999 地　　址：中国甘肃兰州市兰州市城关区雁北路天庆·格林小镇2号楼29F 邮　　编： 730000
公司主页：	http://yjjxh934.qy6.com.cn(加入收藏)

详细说明

兰州市汇晟酒店管理咨询服务有限公司是集投资、管理、咨询、设计、人才、培训于一体的一站式酒店（餐饮）业服务机构。
阶段性的制度质询是却确保制度持续落地的重要环节。管理者要阶段性的对制度流程执行情况进行质询，质询让我们可以发现很多问题，有问题不可怕，及时调整就可以了。世界上不变的真理是天天在变，市场在变，客户的需求在变，所以，我们的制度也要及时更新，也便于更好的适应新的环境。笔者在从事咨询行业多年，发现很多公司制度流程执行力之所以做的很糟糕，其中一个很重要的原因很多企业漠视了这个步骤。我们看到的是墙上贴的那些都成了灰的制度流程，员工几乎就没有正眼看过，甚至都不知道上面写的是什么。即使知道上面写的内容，那些内容早就与现有的工作严重不符，员工也不会理睬。所以，事后的制度执行梳理与纠偏，这套即时激励系统是为了更好的进入新一轮的再执行。
制度执行是一个闭环系统，从事前的结果定义到责任，事中的检查跟踪，事后的激励系统，环环相扣，缺一不可。

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