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公　司：兰州市汇晟酒店管理咨询服务有限公司

发布时间：2014年08月11日

有效期：2014年11月09日

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魏先生先生 (经理)

联系时，请说是在企业录看到的，谢谢！

电　　话： 0-0931-8916966 传　　真： 0-8916966 手　　机： 13919045999 地　　址：中国甘肃兰州市兰州市城关区雁北路天庆·格林小镇2号楼29F 邮　　编： 730000
公司主页：	http://yjjxh934.qy6.com.cn(加入收藏)

详细说明

培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。麦当劳公司的总经理每3个月就要给部门经理做一次绩效考核。考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的下属—什么课程在什么时间完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。如果事先未培养出自己的接班人，那么，无论谁都不能提级晋升，这是麦当劳一项真正实用的原则。由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。

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