培训时间： 2015年10月29-30日 广州
课时安排： 1.5天实训+0.5天参观
培 训 费：3680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
主办单位：广州尚培－1+1培训网
培训安排：
∵〖课程背景〗
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
∵〖课程大纲〗
一、精益生产介绍
二、精益的五项基本原则
三、精益方式的经营理念
四、精益生产的两大支柱（模拟活动）
五、实施精益生产的基本要素
六、持续的精益改善过程(Kaizen)
七、精益生产的推行
八、精益生产的评估
第二部分 0.5天标杆企业丰田参观 |
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