服装的季节性强，必须进行清晰的生命周期管理。品牌服装的运作环节中不可缺少服装的设计环节，ZARA等快速供应链的企业，从产品设计到上货只需求很短的时间，通过产品设计管理，使得信息化从产品设计源头就开始，将产品的生产周期、生产工艺、上货期数在设计阶段就进行定义。设计必须面向市场，通过市场动态分析报表，设计师可有效把握当前流行趋势，设计出潮流精品。产品设计一旦完成，设计阶段的原始信息就会进入供应链进行快速运作，大大提供供应链系统的运作效率和准确度。
1 ) 样板开发计划
一个季度的订货会，设计的款式会有300-500个款，不同的款式有不同的物料及工艺要求，且工艺要
求侧重点及生产期限要求亦不一样。系统可以对不同样板的生产期限及批核期限作出开发计划,以此
监控样板是否按规定的进度来完成。
2) 产品数据管理（PDM）
产品开发系统中的一个子功能，叫PDM（ProductDataManagement），也就是产品数据管理系统。比如，某服装公司有一万个款式数据，都存在数据库里。这时，如果从纽约传来了几个新的样板，某服装公司就可以迅速调出自己的PDM，找到相似的款式，在原有基础上稍做修改，就等于一下子设计出新品种，从而迅速投入生产，做到快速生产。纺织服装、鞋业这种传统产业如果采用精细化管理，不
仅仅能够解决库存的问题，对于企业的经营也将大有好处。
3)开发排期
对样板的生产进度进行计划和跟踪,了解物料、纸样、唛架、印花、批板等各环节的工作进度，工作
环节可自由定义。
4) 样板工艺单
开制板单，包括完整的款式信息、生产工艺和物料信息，可以直接引入样板的款式、颜色等资料，
召开订货会
5 ) 成本预估:
对开发的款式进行成本预估,了解开发成本及作为大货采购和生产的依据；
实施PLM的价值
结合客户应用的实际情况，实施PLM系统可以为企业带来工作和管理上的应用价值。
1) 通过实施PLM，建立完整的物料编码识别体系，为建立物料信息系统提供标准化规范。
2) 系统化的管理样板设计和开发，为生产、采购、计划等部分提供准确的数据支持，减少重要性调
用资料的累赘，提高工作效率。
3) 设计变更的管理和控制。
4) 目标成本和开发成本的控制.
5) 实时提醒功能的建立，对所有联动单据针对各部分人员作出实时提醒,解决信息滞后或人员因素造
成的信息不对称问题。
6) 通过板房实施信息化系统，为公司日后提升管理创造了条件。 |
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