制造业企业基础管理水平决定ERP成败
企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP实施的过程，不注重基础管理的完善，不把远瞻的战略与管理目标细化为具体的、可操作性的规则和制度上，在很大程度上是会决定或影响到企业应用ERP的成败。
(1)基础数据管理
基础数据的整理是ERP系统实施过程中非常繁琐但又极其重要的工作，制造型企业的数据不仅复杂，而且在ERP实施前往往会非常不规范，经常表现出编码规则不统一、企业标准化执行力度不足、设计文件不规范等等众多问题。但是，ERP系统的有效运行依赖数据的准确、及时和完备，数据准备工作在整个系统实施过程中头绪*多、工作量*大。
(2)流程优化管理
实施ERP系统的过程，也是企业进行业务流程重组的过程。除去重叠的和无效的、耗费人力、物力、财力的机构和岗位设置，减少不必要的环节、层次，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现组织扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
(3)规章制度落实
规章制度指企业制定、完善、执行各类责任制度、管理制度和工作制度所开展的各项管理活动。很多管理基础不是很好的企业，虽然规章制度一大堆，但是由于文字太多，行为量化太少，制度的内容就会很模糊，遵守制度和违反制度的区别不明确。而ERP系统的实施应用，讲究数据的及时准确录入及业务流程的及时有效运转，这就要求支撑ERP系统运行的制度，需要细化到员工行为发生的时间节点和行为规范，需要将工作结果、工作内容、完成工作时间、工作程序等等进行标准化。
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