一、ISO/TS16949是适用于汽车行业的质量管理体系标准，汽车行业包括：
轿车、卡车（轻型、中型和重型）、公共汽车、摩托车制造行业。
二、企业推行ISO/TS16949管理体系的五大步骤：
1、管理体系诊断
1.1全面了解贵公司各部门的运作与ISO/TS16946的差异（差异性分析）
1.2结合贵公司实际运作状况制定ISO/TS16949整体推行计划（提供*一期诊断报告）
2、管理体系建设与策划
2.1过程识别与确定
2.2要素合并与剪裁
2.3要素职能划分，完善质量组织结构
2.4确定部门与部门之间的接口
3、管理体系文件的建立
3.1ISO/TS16949是文件化的质量管理体系
3.2管理体系文件包括以下几个层次
3.2.1形成文件的质量方针与质量目标
3.2.2质量程序
3.2.3质量手册
3.2.4作业指导书
3.2.5质量记录
3.3管理体系文件详细程序取决于以下三个方 面:
3.3.1组织的规模和活动的类型
3.3.2过程及其相互作用的复杂程度
3.3.3人员的能力
4、管理体系是运行
组织员工学习与工作有关的文件并督导执行
实际工作中若发现不足之处可按程序的规定进行修改
根据标准的要求及公司的实际情况选派适当员工进行内审员培训
5、内审/管理评审
按照内部程序进行内部审核（体系，过程、产品）
各部门采取有效的纠正措施进行纠正
进行管理评审，以评价体系的符合性、适宜性与有效性，确保体系达到既定方针和目标要求
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