企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和维修都需要专业的人员来完成，而企业管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着企业的发展，分工越来越细，从而导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，如果不建立与之相适应的管理信息系统，实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。因此，企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。所以，企业要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。
采购管理：包括请购资料自动生成、各类采购入库、采购退货、采购换货、流程审核；系统记录供应商交货的历史纪录作为比价及拟价的依据，并可生成相关的采购统计分析报表。
销售管理系统:包含各类销售出库、销售退货、销售换货、流程审核、销售分析、销售业绩排行及相关统计分析功能。
库存管理：包含各类入出库操作,可处理多仓库、多单位的货品管理、存货核算、库存调整、盘点、调拨、流程审核等.
往来管理:提供客户及供应商地址、电话、信用度、帐号、预设价格等管理资料库功能。
物料管理:提供货品的分类管理、货品编码自动生成、商品多编码、商品条码管理、商品查询等功能
系统管理:密码管理、提供采购、销售、财会、仓管、主管等人员各种不同使用权限，保障数据的安全。 |
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