时间地点：2015年 3月20-22日深圳 3月26-28日上海 4月10-12日广州
4月24-26日北京 5月7-9日上海 4月22-24日深圳
6月12-14日北京 6月19-21日广州
绩效考核KPI+BSC课程大纲（2天讲授）：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二、绩效制度设计——考核所采用的方法
三．KPI操作中的几个基本问题
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
六．指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
七、任务指标如何定义
职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
八．目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
九、KPI的计分方法
十．权重的设计
十一．主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
十三、绩效沟通
十四、课程总结
岗位分析与薪酬设计课程大纲（1天讲授）：
一．什么是岗位分析
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的步骤与流程
四、如何确定编制的工具方法
薪酬设计：
引子:
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
一、岗位分析部分：
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬结构的划分；
五、薪酬与能力的关系
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
七、奖金设计与外部因素的影响
八、企业内各部门奖金设计的要点
九、发奖金的周期
十、薪酬管理 |
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