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公　司：厦门诚新咨询管理有限公司

发布时间：2015年12月26日

有效期：2016年06月26日

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联系信息

企业信息

杜必慎先生 (总经理)

联系时，请说是在企业录看到的，谢谢！

电　　话： 0592-6680123 传　　真： 0592-6682729 手　　机： 13950129878 地　　址：中国福建厦门市集美杏林湾商务营运中心6#1701室邮　　编： 361022
公司主页：	http://washeiqi1015.qy6.com.cn(加入收藏)

详细说明

厦门精细人力资源管理龙岩精细人力资源管理咨询
1 岗位胜任力模型建立      2 招聘体系的优化和应用       3 培训管理
从核心、通用、专业胜      利用胜任力模型设计问卷库      针对缺乏的素质进行有关心态
任等方面建立建立模型      结合现代测试工具评估应聘者    和技能培训，让员工具职业化
4 薪酬福利管理       5 绩效管理    6 战略人力规划与员工发展
根据不同能力等级确定      确定不同岗位不同的绩效考     制定人力资源供求规划与核心
不同薪酬水平和结构         核标准和考核应用管理制度    人才规划制定职业生涯规划

厦门诚新咨询管理有限公司___厦门精细人力资源管理龙岩精细人力资源管理咨询

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