制造业价值链成本管理探究
点击数:10 日期:2015-01-28 10:16:33
【摘要】现如今,全球经济处在高速运转状态,科技信息化也越来越发达。作为全球经济重心支柱的制造业受此影响,其经营环境与管理模式都产生了巨大的发展变化。而制造业的发展,很大程度上来自于对制造业成本的管理,换句话说就是质量经济的管理。质量经济作为近年来国内学界提出的有关质量的新思维,其核心要义是:质量不仅关乎技术,而更是一种理念,而这一理念的核心则是以人为本。无论中国经济如何转型升级,其根本点还在于人的转变。质量经济管理就是对产品出厂前的设计制造费、出厂后用户的使用费用、报废后的处理费用,以及用户发挥产品功
本文引用《科技与企业》
【关键词】制造业;质量经济;价值链;成本管理
一、制造业质量经济管理关键所在
1.1制造业质量经济管理范围有机结合制造业的企业其内部价值链为:新产品研发→产品设计→购买原材料→生产制造与包装→仓储运输→销售(交付用户)→售后服务。在现阶段的制造业成本管理中,许多制造业企业仍然沿用传统的成本管理方式,只是一味的降低生产成本,而没有将产品开发、销售以及售后过程中的成本进行合理的管理与控制,无法做到将成本管理、企业竞争优势、发展阶段战略结合起来。这样表面的进行生产环节的成本管理是狭
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