对航空航天运输来说,安全是赖以生存和发展的基础,是永远追求的信誉和努力锻造的战略品牌。安全形势好,其他工作就能有条不紊地开展;安全出了问题,全航空航天行业的正常工作、尤其是行业形象和整体效益就会受到影响。六西格玛管理是一项以顾客为中心,以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。六西格玛的理念和方法正好应用于航空航天安全管理程序的改进更新,是航空安全生产讲评的现代化手段。 天行健咨询公司在分析当前航空航天安全状况和管理现状的基础上,结合六西格玛管理的理念、方法和模型,对如何加强航空航天安全进行了较为深入的研究。天行健咨询公司主要做了以下几个方面的研究工作:
①提出加强航空航天行业安全首先要结合六西格玛管理大力推行安全文化的建设,为帮助企业提高六西格玛管理和安全文化培训效率,开发了一个六西格玛管理绿带培训系统；
②在对现有安全管理方法、模型研究的基础上,结合六西格玛管理的思想,提出基于六西格玛DMAIC过程的安全状况改进控制模型；
③*后分析了某航空公司实施六西格玛管理的案例,说明提出的六西格玛管理方法、模型是正确有效的。（航空航天行业六西格玛管理公司，找天行健咨询）
天行健咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。（航空航天行业六西格玛管理公司，找天行健咨询）
过去10年里，天行健咨询公司已经帮助数家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
信息来源：天行健咨询 |
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