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服装行业精益生产咨询师*选东莞智梦企业

详细说明

    服装行业精益生产咨询师*选东莞智梦企业 

班组长人员管理必须了解的6个原则



  简单来说,人员管理就是提升人员的向心力,维持高昂的士气。



  国际管理大师安德鲁·卡内基说:“带走我的员工,留下我的工厂,不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工,不久以后我还 会有一座更新、更好的工厂。”这句话充分说明了以人为本的重要性,也说明了人员管理在企业管理中的重要地位。



  人是*一位的。每个人都有自己的特性与特点,如敏感、速度、果断、柔和等,用好了,成为优点;反之,则成为弱点甚至是致命的缺点。



  要点提示



  一线班组长至少要花75%的时间和精力去和人打交道。在任何企业中,人都是最重要的因素。



  班组长就是要发现员工的特点,开发并合理使用员工的智慧。



  作为一名班组长,首先要用好人,管理好自己的员工,发挥每个人的能动性,给他们创造一种好的环境,让他们舒心、安心地工作。



  在班组人员管理中,有几个原则是班组长必须了解的。了解这些原则对班组长在人员管理工作中会起到很好的作用。



  1、承认个人在能力和兴趣上的差别



  人们一般会按照他所受到的礼遇行事,也即“种瓜得瓜,种豆得豆”;只要对一个人的能力表示有信心,就可以在实际工作中增强他的能力。



  2、人的行为都是有目的性的



  人有着同样的基本需要,但会以不同的方式表达,而且人们赋予这些需要的重要性也不相同。所有人的行为都是有目的性的。



  3、每个人都应该得到同等的尊重



  人都是生而平等的。不论一个人的地位有多低或多高,都应该得到同等的尊重。



  4、以正面态度对待每个员工



  生活中每一个人都有自己的使命,以此形成一种对于人本身的态度,这种态度应该是积极的、令人满意的。



  5、带人先带心



  你喜欢被管吗?你喜欢被命令吗?你喜欢集权式的管理吗?既然自己不喜欢,为什么要强迫别人接受?所以,班组长人员管理的基础之一就是 “带人先带心”。



  班组长多数由上司提拔任命,原来的伙伴现在成了你的手下,可能会引起他们的心理不适或抵触情绪。不用说,你原来的同事之中肯定有人认 为你这个位置应该是他的,也会有人认为他比你更内行。从另一个角度来说,你的升迁就意味着他们的失败,他们可能会因此而嫉恨你。你要想顺 利开展工作,就必须化解不服和抵触情绪。



  首先,必须尊重每一个员工。受到尊重的员工会更加努力去工作,以回报你的知遇之恩;而如果对员工心存轻视,视员工为工作的机器,员工 必定会与你对立。



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