培训与能力提升
公司通过培训，确保员工的能力得到不断的提升，以适应管理体系持续改进的需要。
新职员培训安排
a) 人力主管应安排新职员在上岗接受入职培训，包括公司基础知识培训和岗位技能培训。
b) 基础知识培训：员工手册、公司简介、方针、目标、相关标准知识、及相关的基础规章制度，由人力主管负责组织。
c) 岗位技能培训：所在部门的销售运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能，由用人部门负责执行。
在职培训的安排
a) 转岗培训:与5.3.1C)岗位技能培训同，转岗前由人力主管安排，新岗位用人部门负责进行培训；
b) 用人部门需要紧急培训，包括新的产品服务和食品产品生产项目、新增仪器设备、文件变化、职员工作任务变更等引起的即时培训需要，本部门不能自行完成时，应向人力主管提出申请，经*高管理者批准后执行；
c) 计划培训：人力主管定期根据以往的培训效果、岗位能力需求、部门或员工个人提交的培训申请表、公司的销售发展、管理体系、产品服务和食品安全的符合性、客户满意调查结果等方面内容进行全面分析制定《培训计划表》，经总经理批准后实施。在培训开始前适当的时间，人力主管应另外发出培训通知。《培训计划》内容包括：培训内容、培训方式、培训对象、培训时间和评价/考核方式。一般地，只需制订年度培训计划。
培训考核和记录
a) 所有培训，都必须进行考核评价，由培训组织者负责，可采取课堂考核、考试或上级主管确认等方式（送外培训获得培训机构证书可免考核）。
b) 对于评价考核不合格的人员， 可给予一次再培训的机会，若再培训考核仍不合格，公司将根据实际情况考虑转岗或解雇。
c) 所有培训均应填写《培训实施与评价表》，记录签到和考核结果。
d) 所有接受培训的员工，均应在员工档案中记录其培训的情况。
<p>● 梅州ISO22000认证食品安全管理体系认证标准：<a href="待审核" title="梅州 |
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