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供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理、或物流、成本、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。
从存货管理和或物流的角度来看,在供应链管理中,存货水平应在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。但把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货，并不能提高存货管理水平。解决这个问题的方法可通过提供有关生产计划的信息的透明度，共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并降低安全存货量。
供应链管理是通过注重最终产品的成本来优化供应链的。最终成本是指实际发生的到达客户时的总承包，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。个别企业只注重本企业发生的成本，没有意识到它们与供应商的关系会使增加的存货成本沿着供应链的网络传递到最终客户中去，从而影响最终产品的成本。信息共享是成功的关键因素，但也是一个难处理的问题，尤其是在供应商或顾客也与它的竞争对手有业务往来的情况下。
风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想通过风险共担才能实现。例如，与第三方物流公司共担风险就是保证在规定的时间提供一定的业务量，以减少失去业务的风险，以及共同投资固定资产，共担风险。
供应链计划在许多行业正变得越来越普遍。油气在汽车制造业，随着零库存技术的成熟，供应商正成为设计成员之一，正越来越多地参与到汽车制造的零库存计划之中，在开发模型阶段提供工程专业知识。供应客户也通过调查表的反馈等形式参与到汽车制造中，甚至销售商也会提供设计和客服方面的反馈意见。
与共同计划相关的还有组织之间关系的问题，如战略联盟与合作这种关系，包括供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者，公司采取减少供应商和相互间紧密合作的方式，来达到降低成本和提高质量的目的。 |
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