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| 企业如何推陈出新、超越自我？ |
企业如何推陈出新、超越自我？
所有卓越企业家的思维是，总在*高点进行革新，而不是在衰落的时候才进行变革。
每个企业家必须有“三个情人”：昨日旧爱——过去获利的产品;今日相好——此时正获利的产品;明日新欢——未来获利的产品。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发新产品就来不及了;大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。
大多数人喜欢和别人作比较，把他人作为自己的参照系，从比较中确定自我存在感，这也是人们不快乐的原因之一。如果高人一筹，往往沾沾自喜，甚至因此变得骄纵不已，不思进取，于是很快被人超越;倘若不及他人，又会闷闷不乐，埋头苦干，是希望有朝一日出人头地，再领风骚。
只有内心虚弱的人，才会争强好胜，通过打压别人，彰显自己的强大。然而，这不是真正的强大。一个真正强大的人，一定拥有成熟而坚定的内心，以及高远的人生追求。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，才会“不以物喜、不以己悲”，不凝滞于外物，不流连于过往，不空想于未来，不被外界的评价和议论所牵绊，也不会因为一时的成败得失而悲喜交织。
世上的路，有千万条，再长也没有人的双脚长;天上的云，有无数朵，再高也没有人的心灵高。真正强大的人，不是没有缺点，也不是没有苦恼。重要的是，他们清楚自己是谁，自己想做什么，自己能做什么。他们不去和别人比较，而是时时刻刻与自己赛跑，做更好的自己。
“有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事”。
刘一秒说：没有自我的人，不足以谈论人生。如果连自我都找不到，又何谈超越自我?每个人的人生理想不同，人生方向、人生路径也各有不同，因而，做事的境界会有高下之分。
老板可以分为大、中、小三个层次。小老板不是生意小，规模小，而是境界小、心眼小。
在刘一秒看来，小老板的思维是什么?就是从开始研发产品，马上就要获利，一直停留在想赚钱的状态中，一个产品研发出来，一直等到不赚钱了，才去研发新产品。中老板是在产品销路下降的过程中，就开始研发新产品。而大老板则是在高峰期就开始推出新产品。
说白了，小老板是在不行的时候才去变革，大老板是行的时候，直接开始变革。
小老板的动力来自竞争压力，是被动防守。大老板的动力源于内在的自我驱动，是主动的进取。
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