（一）目标管理的误区
目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那样，以目标管理为代表的绩效管理，在应用中暴露出了种种弊端。主要有：
（1）目标管理使人们只注重工作绩效，而不关心对公司的影响。
（2）单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业。
（3）制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业。
（二）用人的误区
企业招人认为标准越高越好，就连收发室也要本科以上学历，结果失去了许多珍贵的东西。实际上，一个项目要成功，人是其中因素之一。为了项目招人才，不能因为人才设项目，要全面考虑，作可行性分析。人才可以确定项目，项目确定之后，根据项目配备人才。项目确定之后配备的人才，不是一个人，而是一个组织系统。人才不足是企业发展的必然现象，人才闲置是企业滑坡的前兆。员工能力得不到发挥是一种浪费，更是企业管理不到位的一种体现，这说明企业在与员工沟通方面存在问题，这会影响企业的效率，也会影响企业的决策，甚至会导致企业战略目标摇摆不定，使企业成本增加。
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