商业机会
产品大全
企业名录
我商务中心
|
网址:fanmou3212.qy6.com 企业财务分析方法介绍_深圳市泛特宏景咨询有限公司
手机站
深圳市泛特宏景咨询有限公司
首 页
公司介绍
产品展示
供求商机
诚信档案
联系我们
深圳市泛特宏景咨询有限公司
联系人:
杨希
先生 (经理)
电 话:0755-66857412
手 机:
产品目录
企业财务分析方法介绍
详细说明
财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目,从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来,为投资者和债权人提供决策基础。由于会计系统只是有选择地反映经济活动,而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后,再加上会计准则自身的不完善性,以及管理者有选择会计方法的自由,使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。
虽然审计可以在一定程度上改善这一状况,但审计师并不能**保证财务报表的真实性和恰当性,他们的工作只是为报表的使用者作出正确的决策提供一个合理的基础,所以即使是经过审计,并获得无保留意见审计报告的财务报表,也不能完全避免这种不恰当性。这使得财务分析变得尤为重要。
一般来说,财务分析的方法主要有以下四种:
1.比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异,为进一步的分析指明方向。
深圳市泛特宏景咨询有限公司
杨希
先生 (经理)
电 话:
0755-66857412
传 真:
移动电话:
公司地址:
中国广东深圳市深圳市罗湖区人民南路深房广场深房大厦A座19层
邮 编:
公司主页:
http://fanmou3212.qy6.com.cn
(
加入收藏
)
其它产品信息
·
高效的资金流预测和集中化管理
·
中小企业流程管理的四个基本原则
·
工程项目成本管理中存在的主要问题
·
会计中对成本的分类
·
财务管理的基本原则
·
战略与绩效有效对接管理的八个步骤
·
企业财务战略管理的主要问题与对策
·
企业如何用好费用指挥棒
·
项目管理之项目成本管理的八项举措
·
企业现金流管理:从技巧到战略
·
企业成长的三大财务磨难
·
企业部署全面预算管理三个基本问题
·
成本计算前准备工作
·
企业财务分析方法介绍
·
避免竞争情报缺失而导致战略失误
·
如何有效设置企业组织架构
·
企业成本控制的思路与方法
·
财务分析的五个有效步骤
·
如何加强企业应收账款的管理
·
预算调整的原则是什么
·
企业管理的误区及对策建议
·
企业管理成功三化六法
·
战略管理会计的含义和特征
·
如何加强财务管理工作
·
企业危机管理的五种假设
·
财务总监在预算管理中的作用
·
企业部署全面预算管理三个基本问题
·
集团公司预算的七大误区
·
成本意识在现代企业成本管理中的作用
·
成本控制基础知识
·
现代财务管理十项职能
·
企业管理人员需要了解战略成本管理
·
企业管理者必备的财务常识
·
关于企业项目成本管理几点有效建议
·
企业财务分析报告的内容与格式
·
企业财务管理九大原则
·
物流成本与企业其他成本的区别
·
如何有效设置企业组织架构
·
战略规划成功的5个技巧
·
企业管理成功三化六法
1
直接到第
页
共
40
条信息,当前显示第
1
-
40
条,共
1
页
公司首页
|
公司介绍
|
产品展示
|
供求商机
|
诚信档案
|
联系方法
|
加入收藏
深圳市泛特宏景咨询有限公司
公司地址:中国广东深圳市深圳市罗湖区人民南路深房广场深房大厦A座19层
杨希
先生 (经理) 电话:0755-66857412 传真:
免责声明:以上所展示的信息由会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,www.qy6.com对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益,请来信通知删除。
机械
仪器
五金
电子
电工
照明
汽摩
物流
包装
印刷
安防
环保
化工
精细化工
橡塑
纺织
冶金
农业
健康
建材
能源
服装
工艺品
家居
数码
家电
通讯
办公
运动、休闲
食品
玩具
商务
广告
展会
综合
提供服务支持 ©
企业录