在建筑行业不断发展的今天，很多小型建筑企业面临资质维护难，能力提升难，找到方向难等问题，那么，面对这些问题，企业该如何寻找出路呢？小企业如何能够快速的发展呢？
那么，企业该如何寻找出路呢？
1、资质维护难：
二三级企业资质升级成本太高，前几年一个建造师挂靠成本在2-3万，现在平均一个建造师挂靠成本也要1-2万，有些专业的挂靠还更贵。二三级企业支付不起资质升级的成本;只能选择挂靠，给挂靠企业交投标报名费、投标成功后交挂靠费，扣掉挂靠费企业利润非常薄了。
2、能力提升难：
二三级企业自身没有核心竞争力，主要做劳务的分包，又总是遭遇到围标串标，拿不到项目，工程行业的水比大海的水还深。
3、找到方向难：
在建筑业快速增长的阶段，大型建筑企业往高端发展，选择“大市场、大业主、大项目”和“高大新尖特”的业务战略，这样的战略，意味着大型建筑企业放弃低端市场，给中小型企业留出生存空间;现在建筑业的市场环境发生了巨大的变化，从事高端业务的优势企业逐步进入中端市场，而从事中端业务的企业被迫走向低端，很多过去从事低端业务的小型企业，逐步被挤出市场，生存苦不堪言，“兴，小企业苦;衰，小企业苦”，正是这些中小建筑企业生存的真实写照。
从长远计，我们还是可以给小型企业提供一些生存的建议：
一、坚定生存的信念；
当下中国最急迫的是三个方面：国家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企业如经济领域的普通老百姓，希望感是最重要的，无论是新建市场还是存量市场的维保，未来建筑行业一定存在大量的小企业生存空间，有了生存的信念，小型企业需要努力去寻找自己的生存支点。
二，找准自己的定位、形成自己的特点；
既然是小型企业，不要什么都做，客户是谁、做什么，一定要聚焦，小型企业要坚信这样的生存信念：“小即是美”，“浓缩的才是精华”。可以从服务、专业、低成本等方面展示出自己的优势。
三，向大企业发展，提升企业资质提高竞争力。
任何事物都是一个从小到大，从弱到强的过程，所以小企业要想得到好的发展，就必须得提升自身的实力，找好自己的定位。
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