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福建省厦门NLP商学院
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| 张国维博士总裁落地班NLP高级执行师主讲如何提高工作氛围 |
北京NLP高级执行师张国维博士总裁落地班创办人,经国家教育部批准成立了一家全国连锁的培训机构，主要从事孩子教育、企业管理咨询、婚姻家庭、企业内训，个人素质，品牌推广等业务...
总裁落地班专业导师，作为老板要提供良好的工作氛围可以使员工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛围冷漠粗暴，员工则心理压抑，缺乏热情。工作氛围不仅是员工体面工作的前提，也是团队高效运作的重要条件。和谐融洽，协作共进，注重倡导和合的工作氛围，用良好的工作氛围保证员工的职业尊严。这是吸引员工安心留下来并发挥高绩效的基础。主要有以下内容：
（A）注重企业信息沟通及反馈渠道的畅通无阻，让员工对企业有充分了解并实现管理者与员工的充分交流，以增强彼此的信赖感和了解程度，管理者在沟通中及时了解到员工的心理状态、个人需求、能力和发展的状况，在用人时就能知人善任，用人所长。员工理解了管理者的心理和意图，工作起来才会得心应手，事半功倍。
（B）重视企业文化的建设，积极营造健康向上的企业文化，在企业中创造出奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，培育以共同价值观为核心的企业文化，使员工对企业经营、管理理念和价值观达到认同，让员工为自己的企业感到骄傲，自觉地把个人前途同企业生存发展紧紧联系在一起，与企业成为一个命运共同体。
NLP高级执行师还说到从以上来看，其手段通常采用员工持股的方式，即通过员工占有企业股份来提高员工的满意度，进一步调动员工的积极性，使其创造更高的工作绩效。也要进一步改良工作流程，明确岗位价值与岗位职责，帮助员工舒缓工作压力，为员工体面劳动提供条件，精神跟物质方面等...
（1）精神激励。包括荣誉激励、目标激励等。这是企业在管理过程中常常忽视的方面。
（2）物质激励。物质激励是激励机制的基础，其核心是企业的内部分配制度，通常包括工资、奖金和福利分配制度，分配原则着眼于近期并与员工的工作表现和绩效紧密相连。
如何运用简单、容易操作、易落地的方法，让您企业的业绩快速提升2—4倍；如何做到让您成为员工的偶像，让员工崇拜您；员工是您的粉丝，让员工追随您，*选北京NLP学院张国维博士总裁落地班提升个人素质、激发和挖掘个人潜力的素质模型训练课程，要应用在个人成长、亲子教育、管理团队、核心管理模式等...
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