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| 张国维博士-企业文化的四大重要阶段-北京NLP学院 |
北京NLP学院全球*一华人张国维博士始终将企业文化建设作为加强和改进党建宣传思想工作的重要抓手，始终坚持“以文化人”、“以文兴企”，大力开展以宣贯社会主义核心价值观为重点的精神文化建设，对企业文化进行系统整合与提升，增强吸引力、形成凝聚力、提升员工综合素质、推动企业科学发展所不可或缺的精神支撑。热线咨询：0769-81367956
张国维博士说企业文化是企业软实力。优秀的企业文化可以创造生产力、增强吸引力、形成凝聚力、提高竞争力；在“十二五”开局之年着力强化企业文化建设，对推进企业科学发展、加快整体上市步伐有重要意义。
（一）企业开展文化建设的现实意义
1，加强企业文化建设是贯彻实施集团“十二五”规划的有力支撑。现代企业发展战略需要强有力的文化战略支撑，要通过加强企业文化建设，进一步优化企业管理模式、强化母子公司管控、转变发展思维、促进突破创新，进一步将文化软实力转变为企业的核心竞争力，进而为推动“十二五”规划贯彻实施提供强有力的文化支撑和精神动力。
2，加强企业文化建设是学习贯彻十七届六中全会精神、学习领会“北京精神”的客观要求。党的十七届六中全会指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展的重要支撑。企业文化也越来越成为加强思想政治教育、提升员工综合素质、推动企业科学发展所不可或缺的精神支撑，我们要把其当作基层文化的重要组成部分，真正抓实抓好。
3，加强企业文化建设是建设和谐企业的强大动力。优秀的企业文化对于吸引人才、凝聚员工力量、培育共同理想、提高职业素养等有积极的促进作用，是建设和谐企业、和谐社会的助推剂和润滑剂。
（二）推进企业文化整合提升的四个重要阶段。
1.注重立足自身与兼收并蓄相结合，筹划准备、打好基础
坚持“眼睛向内”，充分分析集团企业文化建设现状和发展需求；坚持吸收借鉴，先期走访企业文化建设工作开展较好的部分市属国有企业，多次与市企业文化建设协会进行沟通交流，详细编制集团企业文化整合与提升工作实施方案。
2.注重理论指导与实际操作相结合，调研诊断、掌握情况
认真梳理研究500余份企业文化课题材料，搭建整合与提升理论框架；与此同时，加强调查研究，先后访谈两级领导班子成员73人次，发放调查问卷1000份，调阅内部档案、文件及其他资料370余万字；着力将理论框架与调研结果有机结合起来，为开展整合与提升工作奠定基础。
3.注重继承与创新相结合，整合提升、研讨创作
项目充分吸收北京建工集团近60年发展过程中形成的劳模文化、“建楼育人”文化等优秀企业文化因子，综合分析研判企业发展现状，重点就文化管控权与品牌使用权、文化建设与绩效考核、传统产业与新兴产业等进行创新探索并取得突破。项目在实施过程中，共组织各种研讨会、座谈会67次，征集创新性意见建议43个方面共97条。
4.注重企业战略与文化载体相结合，深度谋划、完善体系
着眼实施集团“十二五”规划，重点就企业文化建设五年规划和母子文化管控开展深度研讨和谋划，探索建立企业文化内部管理规范，进一步完善推进企业文化建设的整体安排与举措。
北京NLP学院先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。中国NLP学院官网；http://www.hao2068.com
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