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天津启明文化交流有限公司
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学会给员工“分钱”，实现激励效果zui大化（2）
二、启明文化告诉大家，怎么合理的分钱？
解决了动机的问题，接下来就是具体该怎么做的问题了。俗话说，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均是导致员工出现隔阂和不满的主要原因。即便是同一个岗位，每个员工具体的工作量和付出也是不一样的，但zui后de到的福利薪资却是一样的。这样的结果自然就是，做的多的人产生不公平的感觉，长期积累导致不满，也不会愿意多做，丧失主动工作的积极性。
打破分配上的平均主义，采用不平均分配的方式才能做到公平公正。积分制管理下，员工每完成一项工作或者有好的行为表现都可以de到积分奖励，例如按时完成工作任务、帮助同事解决困难、上班早到、打扫卫生等都会有积分奖励，通过软件记录起来形成积分排名，在zui后考核时，根据积分排名分发各种福利、奖金等。员工的积分越高，de到的福利也就越多，实现“多来多得，少劳少得”的分配方式。另外采用不平均分配的方式，也不增加企业的管理成本，企业的开支不变，员工的积极性de到了提高。
三、分钱应该注意什么？
很多企业为了留住核心员工，私下里给核心骨干发红包，但并没有达到预期的效果。私下里发也会让其他员工觉得别人de到的比自己多，让员工容易产生不平衡的感觉。管理者也不希望因为分钱，搞得大家斤斤计较，互相猜疑。分发福利应该注意什么？2014年，中国qing年bao社会调查zhong心在一项题为“你怎么看福利”的民意调查中显示，76.9的受访者认为福利应该公开透明。公开发更能体现对员工的认可。
启明文化告诉大家，员工的积分在企业内部公开透明，员工可以随时查看自己和其他同事的积分和排名情况，并且每次发奖金和福利都会公布积分排名情况，根据排名在公共场合场发，实现公平公正的原则。在公共场合表扬，de到来自上级和同事的肯定，也是对员工工作的认可，能够让员工产生极大的满足感，调动员工的工作积极性。
合理的利益分配，能让员工产生长久的工作热情，企业的you秀人才具有持续的工作积极性，是cu进企业持续发展的动力。
启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广 |
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