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积分制管理解决了员工工作的原动力问题（1）
积分制管理是一套非常创新的管理方法，目前，国内外已有数万家企shi业单位在使用，均取得了非常好的效果，为什么会有这么好的效果？首先，这套管理方法解决了员工工作的原动问题;在体系中，它能对员工的付出做到点对点的认可；解决了管理“抓手”的问题;还有整个体系能够让员工开心快乐等等。今天启明文化就跟大家说一说积分制管理解决了员工付出的原动力问题。
传统的管理方法，理论上虽然非常完善、非常系统，但是总的是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，引导员工好好去做，要求员工好好去做，特殊情况，还要强迫员工去做，管理者希望员工做的越多越好，员工希望做的越少越好。这就是个难题。公司停电了，老板急得跳脚，而员工希望还多停电一天zui好;pai出所jing察值班，zui希望的就是今天晚上没人来报案;医生值班，zui希望的就是今天夜里一个病人都没有。晚上来了两个病人，di二天下班到家就发牢骚:昨天晚上真倒霉，来了两个病人，让我一夜没睡觉;晚上没来病人，下班后，回家就是:昨晚运气真好，一个病人都没有，让我安安稳稳睡了一夜的觉。几乎全国的医生都这么说。zheng府的行政服务zhong心，没有一个工作人员是希望来办事的人越多越好，我的一位朋友，他的小孩在机场是安检员，有一天，遇到雷暴雨，通知所有的航班停飞，结果那些搞安检的年轻人一个个都高兴得跳起来了，不光跳起来，可能还有人在想:若是明天还下一天就好了。这些案例，都充分证明了传统管理方法缺乏原动力。
启明文化告诉大家，农村家庭联产承包责任制解决了农民种地的原动力问题。过去人民公社，还要gan部去通知农民，什么时间播种，什么时间要收割，实行联产承包责任制以后，发现农民都会种地了，有的种一千亩地，连规章制度都没有，都种得好好的。
还有市场经济，解决了民营企业老板的原动力问题，全国几千万民企老板，没有专门的机构、部门组织要求民企老板提高思想觉悟，加强责任心，要求他们要吃苦啊、敬业啊、不要迟到啊，等等，但是这些老板，没有一人不敬业，没有一人去睡早床，没有一人有意去迟到，他们就是生病了，还要装着没病到车间去转一圈，再到yi院打点滴。这些民企老板完成了60％以上的国民生产总值和财政收入，解决了80％以上人的就业问题，改变了国有企业的主导地位，这就是原动力的力量
启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实 |
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