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学会给员工“分钱”，实现激励效果zui大化（1）
任正非说过，企业的核心竞争力不shi人才，而是培养和保有人才的能力；企业发展的动力不shi人才分配，而是利益分配。他认为华为发展到今天，他自己没有做过实质性的贡献，如果一定要说贡献的话，那就是在分钱上没有犯大的错误。
何谓“分钱”，说到底就是利益分配，但很多老板都认为分钱给员工就是把自己的钱变少，这是错误的观念。还有些老板舍得分钱，但是不懂如何分钱，钱分了，结果人心更散了。员工不积极，做事效率低，主要还是薪酬机制出了问题。
那么企业该如何分钱才能达到zui大化的激励效果，让员工保持长久的动力，推动企业的chi久发展，接下来我们探讨一下科学分钱的几个基本原则。
启明文化告诉大家，为什么要给员工分钱？
清华大学jiao授曾经说过“激励的zui根本因素，是动机”，回到人性底层的动因来探讨，其实就是马斯洛的层次需求理论。他将人类的需求从低到高按层次分为五种，认为人的zui迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力，人的需求是从外部得来的满足逐渐向内在de到的满足转化。从这里出发，企业给员工分钱的目的就是为了激发员工工作的根本动机，zui后员工的表现才会达到企业预期的效果。
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积分制管理下，从人性的需求出发，将激励的作用实现zui大化。通过短期、中期、长期相结合的方式来激发员工的内在动力，短期的激励通过日常工作及表现的积分认可、月度积分排名进行奖励、每月的工作总结激励等；中期的激励通过季度积分排名，对于排名靠前的员工进行奖励，长期的激励方式主要通过年度积分排名分发不同金额的年终奖、晋升、国内外旅游等奖励，另外积分yong不清零，yong久you效，积分累积的越多，在积分排名中就越占优势，de到的福利也就越多，从而zui大程度上调动员工的工作动力。
启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。 |
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